Die Governance von Familienunternehmen (FU) weist in vielerlei Hinsicht Besonderheiten im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen auf. Die enge Verflechtung von Eigentum, Familie und Unternehmen ermöglicht eine langfristige, werteorientierte Strategie und sichert Stabilität über Generationen hinweg. Gleichzeitig bringt diese Verbindung auch Herausforderungen mit sich – darunter die Vermischung von familiären und unternehmerischen Belangen, potenzielle Konflikte sowie die nachhaltige Regelung der Unternehmensnachfolge. Eine durchdachte Governance bildet das Fundament für die Zukunftsfähigkeit von FU. Sie umfasst drei zentrale Bereiche: Business Governance (Unternehmensführung), Family Governance (Regelungen innerhalb der Familie) und Wealth Governance (Vermögensverwaltung).

Dieser Kurs vermittelt ein tiefgehendes Verständnis für die spezifischen Bereiche, Strukturen und Mechanismen der Governance in FU. Dabei stehen zentrale Organe bzw. Maßnahmen wie Unternehmensbeiräte, Familienverfassungen, Familienstiftungen und Family Offices im Fokus, ebenso wie die juristischen Rahmenbedingungen und Besonderheiten bei der Errichtung einer Governance in FU. Ein besonderes Augenmerk liegt zudem auf dem Thema Konflikte und Konfliktmanagement, da familiäre Konflikte häufig Anlass für die Entwicklung von Governancestrukturen geben. Dieses Verständnis wird auf Basis von Fachliteratur erarbeitet und in Fallstudien, Gastvorträgen sowie Reflexionsarbeiten angewendet und reflektiert.

Nach Absolvierung des Kurses

·       kennen die Teilnehmer:innen die Besonderheiten der Governance von FU sowie häufige Beweggründe für deren Errichtung;

·       wissen die Teilnehmer:innen über die drei wesentlichen Bereiche Business Governance, Family Governance und Wealth Governance Bescheid;

·       haben die Teilnehmer:innen einen guten Überblick über konkrete Strukturen, Organe sowie Maßnahmen innerhalb dieser drei Bereiche;

·       kennen die Teilnehmer:innen wichtige juristische Aspekte und Besonderheiten bei der Errichtung einer Governance in FU;

·       haben die Teilnehmer:innen ein tiefer gehendes Verständnis von Konflikten in FU, deren Ursachen, Typen, Wirkungen sowie Management entwickelt.

·       erkennen die Teilnehmer:innen in Beispielen von FU aus der Unternehmenspraxis den besonderen Bedarf von speziellen Family, Business bzw. Wealth Governance Lösungen und können deren Ausgestaltung anhand der Praxisfälle konkret illustrieren.

Für eine positive Absolvierung dieser prüfungsimmanenten Lehrveranstaltung (mit hohem interaktivem Anteil) ist eine 80%ige Anwesenheit erforderlich.

Sollte es durch einen wichtigen Grund zu einem Fehlen in einer Lehrveranstaltung kommen, so können maximal 20% der gesamten Lehrveranstaltungsdauer versäumt werden. Für die Fehlzeit ist eine Bestätigung (z.B. ärztliches Attest) vorzulegen. Bei kumulierten Abwesenheiten von über 20% ist die Lehrveranstaltung zu wiederholen.

Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod eines nahen Angehörigen). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen.

Das Lehr- und Lerndesign kombiniert die Erarbeitung und Diskussion von Literaturgrundlagen mit deren Anwendung in Reflexionsarbeiten und Fallstudien sowie einer Abschlussprüfung.

·       In Class Assignment zu Konfliktmanagement/Governance in Familienunternehmen (30%)

·       Reflexionsarbeit über Gastvortrag zu juristischen Aspekten der Governance in FU (30%)

·       Schriftliche Abschlussprüfung (Fallstudie mit juristischen und Management-Aspekten zur Governance in FU) (40%)

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